2月11日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員參加會議。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)1月份工作并部署2月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就干部作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、大干一季度等重點工作提出要求。

丁珊修指出：要繼續(xù)走高端產(chǎn)品路線，積極研發(fā)電子級和醫(yī)藥級產(chǎn)品，加大電子級DMC產(chǎn)品客戶的回訪力度，根據(jù)反饋及時改進優(yōu)化生產(chǎn)工藝。要利用好經(jīng)濟分析會、能源分析會等例會，實事求是分析原因、確定指標(biāo)，推動企業(yè)各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。設(shè)備、電儀部門是職能部門，不能僅重視生產(chǎn)現(xiàn)場工作，管理同樣重要，要加強對生產(chǎn)廠檔案臺賬、生產(chǎn)運行等管理，進一步提高生產(chǎn)工作水平。職代會的民主評議投票暴露出了諸多問題，黨群工作部要根據(jù)評議結(jié)果對排名末位的干部進行談話，對連續(xù)多年排名靠后的干部采取相應(yīng)管理措施。

于英明強調(diào)：一是加強干部作風(fēng)建設(shè)，中層干部要提高工作執(zhí)行力和自身素質(zhì)，嚴(yán)格落實企業(yè)各項規(guī)章制度，提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，切實負(fù)起責(zé)任，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍。二是加強關(guān)鍵部門、重點部門的管理，特別是項目建設(shè)、招標(biāo)采購等關(guān)系企業(yè)切身利益的部門，要吃透工作職責(zé)，提高工作質(zhì)效，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。三是抓好工作紀(jì)律管理，對工作期間抽煙、進更衣室等問題嚴(yán)格考核，同時強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升，促進安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平。四是各部門要堅定信心，嚴(yán)格按照大干一季度活動方案，細(xì)化指標(biāo)分解，強化責(zé)任落實，創(chuàng)新工作方法，圓滿完成產(chǎn)量、銷售、利潤等目標(biāo)任務(wù)，爭取實現(xiàn)首季開門紅，為完成2025年度預(yù)算目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。