3月11日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)2月份工作并部署3月份主要工作；黨委書記、董事長(zhǎng)于英明就內(nèi)部管理、成本控制、設(shè)備管理等工作提出要求。

丁珊修指出：要密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定合理的銷售策略；堅(jiān)持以質(zhì)量取勝，主攻食品級(jí)、醫(yī)藥級(jí)等高端產(chǎn)品，在品質(zhì)上與同行拉開差距；要深挖設(shè)備、電儀等專項(xiàng)檢查查出問題的深層次原因，結(jié)合分級(jí)分類管理和體系運(yùn)行等方面存在的問題做好整改。上下同欲者勝，希望全體干群與企業(yè)齊心，將工作當(dāng)作事業(yè)來干，切實(shí)履行好各自工作職責(zé)，為企業(yè)整體發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

于英明分析當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并強(qiáng)調(diào)：一、全體職工要忠于企業(yè)，工作中不做表面功夫，要沉下心來做事，培養(yǎng)不受外界因素干擾的能力和素養(yǎng)。二、加強(qiáng)成本管理，生產(chǎn)上要減少不必要的設(shè)備檢修、換件及備件采購(gòu)，各項(xiàng)采購(gòu)既要保證質(zhì)量又要控制成本。三、嚴(yán)抓生產(chǎn)和設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行控制、設(shè)備檢修維護(hù)及生產(chǎn)全過程監(jiān)督，避免出現(xiàn)非計(jì)劃性停機(jī)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、要打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，時(shí)刻充滿危機(jī)感和責(zé)任感，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。