4月15日，青島堿業(yè)召開中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)3月份工作并部署4月份主要工作；黨委書記、董事長于英明分析當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)并提出要求。

丁珊修指出：安全管理不能流于形式，各分子公司之間要相互學(xué)習(xí)借鑒，充分運(yùn)用電子屏、餐廳電視等設(shè)施，廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育。要在生產(chǎn)消耗、原材物料采購、產(chǎn)品銷售等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步降成本、提效益；繼續(xù)開發(fā)電子級(jí)DMC產(chǎn)品市場(chǎng)，持續(xù)開展丙二醇品質(zhì)攻關(guān)，做好醫(yī)藥級(jí)丙二醇產(chǎn)品推廣工作，走穩(wěn)高端路線，全面完成年度任務(wù)指標(biāo)。

于英明結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)各產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并強(qiáng)調(diào)：一、中美貿(mào)易戰(zhàn)給銷售工作帶來很多不確定性，我們要始終將提高產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，加速提升創(chuàng)新攻關(guān)能力，滿足高端市場(chǎng)需求。二、優(yōu)秀的企業(yè)都是嚴(yán)格管理出來的，要進(jìn)一步從嚴(yán)管理，打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍，做到敢打硬仗、善打硬仗，只有這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。三、各部門要從工作數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)不足，結(jié)合實(shí)際工作反思改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)管理水平，用工作成績說話。四、全體干群要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，將各項(xiàng)工作做到極致，想方設(shè)法克服一切困難，齊心協(xié)力渡過難關(guān)！